昨年８月以来、ギリシャ問題がまたまた取り上げられて、ユーロ安が一段と進みました。
弊社が、ユーロ圏からの輸入商品を取り扱うのでさぞかし利益を享受しているだろうという推測は半ば当たっていますし、
半ば〝飛んでもない！〟という事実もあります。今回は、ピアノそのものの話ではなく、半分、現実的な「経済の話」をさせてください。
為替交換レートの変遷。
１９８９年のドイツ統一からユーロ経済圏が誕生し、その後２００２年頃よりユーロ紙幣が流通し始めた。
その後、２０００年１１月の１ユーロ約１００円から、２００８年のリーマンショックまで円安基調は１７０円まで続いた。
円安、つまりメーカーから製造上の仕入れ価格値上げと為替による仕入れ価格の高騰に歯を食いしばって耐えた。
私がドイツに赴任した１９７４年以来、円ユーロの交換レートについては傾向を読み、決済金額の予約をしている。
２００８年春、１ユーロ＝１７０円の頃、弊社の取引銀行が為替の予約に関する〝デリヴァティブ商品（※金融派生商品）〟を提案してきた。
過去の経験からして、 〝こんな有利な話はない！〟と思って１ユーロ＝１４２円で４年間予約した。
当時、約１６％も弊社の利益が増える計算となる。
ところが３ヶ月に１回のこの為替決済を喜んだのもつかの間、
２００８年９月に発生した「リーマンショック」で、為替は一気に１１０円まで円高に振れ、
そこで又「予約をしなかったならば、２割以上の利益が出ていたのに…」という事態に遇った。
実質的な損である。
これは、絶対にアメリカやイギリスの拝金主義銀行による仕組まれた陰謀であろう。
でもそれにひっかかった私が悪いのである。
そして、その後は１２０円前後で推移し、弊社のユーロ支払金額の平均決済額で均
せば１２５円とかになるので、決定的痛手にならず、企業の存続は出来ている。
そして、昨今又１００円を割り出した。一段と円高／ユーロ安が進んでいる。
弊社として、その円高/ユーロ安を、ご購入予定者にどのように還元することがよいか。
そこでキャッシュバックの継続と金利２．５％ローンをご提供したところである。
全容は次のtonart28号巻頭に書いております。
是非ともご一読ください。
戸塚